針對這一情況，工廠(chǎng)總負責人魏總安排將河北客戶(hù)處的兩臺鋼絲折彎設備全部召回，并對車(chē)間有問(wèn)題的九臺設備全部拆掉重新，可以想想的是，這個(gè)工作量就非常大，但是貝朗將品質(zhì)戰略和客戶(hù)滿(mǎn)意度放在第  一位、將不惜一切代價(jià)補救員工所犯的失誤，整個(gè)拆裝工作前前后后耗時(shí)20多天，在拆卸過(guò)程中發(fā)現很多齒輪、螺絲勉強裝配，拆下來(lái)就已經(jīng)損壞，車(chē)間把裝配人員分成兩組，每組四人，進(jìn)行鋼絲折彎設備裝配精度競賽，在兩組競賽之下，每個(gè)組員的表現都非常出  色，特別是從業(yè)30年的馬師 傅和劉主管精益求精，裝出的機器運行基本無(wú)噪音，齒輪軸承裝配精度均控制在3個(gè)絲以?xún)取?/span>

 

        此次召回不 良設備，車(chē)間內的鋼絲折彎設備產(chǎn)品重拆精  裝，前后消耗的人力、物力、財力等費用超過(guò)20萬(wàn)元，但是換來(lái)了鋼絲折彎設備品質(zhì)的大幅度提升，對此，魏總說(shuō)，我們要通過(guò)這次品質(zhì)事件要喚醒每一位員工的質(zhì)量意識，讓每一位顧客使用放心的設備，我們的付出是值得的。如果這次不進(jìn)行如此大的動(dòng)作，后期將會(huì )對整個(gè)公司造成極大的影響，如果真到那時(shí)候可不是一個(gè)20萬(wàn)的損失了，甚至更多。

 

        為了避免以后類(lèi)似事件發(fā)生，事后，魏總在工廠(chǎng)內部進(jìn)行了一次關(guān)于鋼絲折彎設備質(zhì)量大整改，特別是車(chē)間內進(jìn)行5S管理，將車(chē)間按實(shí)際生產(chǎn)需求劃分好區域，并標識好合格區、不合格區、待處理區等區域，并將工廠(chǎng)所有的裝配人員進(jìn)行了系統性的培訓。

 

        貝朗自動(dòng)化鋼絲折彎設備廠(chǎng)家不會(huì )因為僥幸心理而逃避品質(zhì)問(wèn)題，如果是這樣那就是拿石頭砸自己的腳，貝朗全體成員也因此事知道了問(wèn)題的嚴重性，一個(gè)企業(yè)要想做大做強、要想贏(yíng)利客戶(hù)的認可、贏(yíng)利市場(chǎng)口碑，所以設備品質(zhì)就是我們貝朗每一個(gè)成員的使命。

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