提到格力電器董事長(cháng)董明珠，大家腦海中一定映出“鐵娘子”、“霸王花”等霸氣的標簽。在新媒體時(shí)代不折不扣地成為了“網(wǎng)紅”，成了有很多故事的“董小姐”。

董明珠

好的企業(yè)管理決定了一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，到底是怎樣的管理之道成就了格力的輝煌?

格力人才是挖不走的，真被挖走，也未必能用好!

格力集團

下面，貝朗自動(dòng)鐵線(xiàn)折彎機廠(chǎng)家與你分享董明珠的十條獨特的管理思維，也即經(jīng)典語(yǔ)錄，讓人真切感受到“鐵娘子”的管理智慧。

一、領(lǐng)導要有犧牲的精神;奉獻精神就是一種犧牲，不能太多的考慮個(gè)人的得失，要以大局為重;

二、領(lǐng)導的柔情是批評員工;看到員工出了問(wèn)題還裝作沒(méi)看到，這是不負責任的;

三、好的企業(yè)家應該承擔起責任，為員工營(yíng)造一種安 全感，讓他們感覺(jué)有所依靠;

四、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不是忽悠人，而是要有一個(gè)很好的各項制度，照章辦事;

五、不和任何人做“交易”;

六、管好小事才能成就大事;關(guān)注細節，才不會(huì )有大問(wèn)題產(chǎn)生;

七、寬松不等于放縱;寬松之外要有鐵的制度，真正的民主并不是沒(méi)有約束，一個(gè)缺乏制度的企業(yè)，更多的受害者是好員工;

八、企業(yè)文化就像玩魔術(shù)，格力有一個(gè)視頻短片，講一位叉車(chē)工人苦練技術(shù)，后來(lái)開(kāi)叉車(chē)就像玩魔術(shù)一樣的故事;是企業(yè)文化和崇尚的“工匠精神”，讓每一個(gè)格的人務(wù)實(shí)、有擔當;文化的核心是一個(gè)沉淀積累的過(guò)程;

九、坦蕩的公開(kāi)錯誤是自信的表現;

十、企業(yè)的領(lǐng)導者不能和員工的思維錯位;要讓那些為企業(yè)作出貢獻的員工有安 全感，讓他們有發(fā)展的平臺，有施展才華的舞臺;我們不能按照自己的關(guān)系、個(gè)人的印象好壞來(lái)決定是否給他們機會(huì )，機會(huì )應該對所有人敞開(kāi);

這就是為什么格力企業(yè)能輝煌的原因。

自1994年底，董明珠出任經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)以來(lái)，一路披襟斬將，為格力帶來(lái)了一系列重大變革創(chuàng )新，格力歷經(jīng)十年風(fēng)雨，創(chuàng )下?tīng)I業(yè)額1400億佳績(jì)，以中國品牌格力電器的身份進(jìn)入世界500強，排名第385位。

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