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管理團隊，要做到這3點(diǎn)——貝朗鋼絲成型機

來(lái)源：東莞貝朗自動(dòng)化設備有限公司發(fā)布時(shí)間：2019-07-12 點(diǎn)擊量：2563

首先，貝朗鋼絲成型機小編想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，什么是團隊？團隊是一個(gè)有口才、有能力的人帶著(zhù)一群愿意聽(tīng)他講話(huà)的人，那如果做為團隊的負責人該如何管理好團隊，才能讓團隊更加的有朝氣、更加的有活力、更加有干勁、沖勁，相反，效果則反之，近期，貝朗鋼絲成型機小編學(xué)習了曾國藩的一篇文章，在文章當中，他有教我們怎么樣有效的去管理團隊，今天小編就來(lái)分享給大家哈，希望能給正在帶團隊的你有所幫助。
在管理團隊之前，貝朗鋼絲成型機小編認為要先了解：團隊核心小組成員都在做什么？如何統一思想之后，核心成員還有不同意見(jiàn)怎么辦？政治思想工作更管用，還是業(yè)績(jì)管理更管用，還是一起喝酒吐槽更管用？針對這些問(wèn)題，我們的歷史人物曾國藩分享了以下三個(gè)妙招，一起來(lái)學(xué)習下：

1、推功攬過(guò)
曾國藩講管理，和MBA教的一樣：人才管理四方面：選、用、育、留
做事情搶在前、爭利益躲在后，重事實(shí)、說(shuō)實(shí)話(huà)、不做假、不拍馬屁的人，永遠是稀缺的。
遇到這樣的人，一定要和他/她做朋友，做一輩子的朋友，有這樣三五個(gè)朋友，這輩子比較好過(guò)。
做事情、組團隊的時(shí)候，一琮要有三五個(gè)這樣的人構成的核心，有了這樣的核心，不怕沒(méi)投資、不怕沒(méi)政策、不怕業(yè)績(jì)的起伏，事情一定是能做成的。
2、愛(ài)才如命
一把手很容易就把自己的精力和時(shí)間耗光，但是一把手也可以做得很容易：管住三件事，找人、找錢(qián)、定方向，天塌下來(lái)有高個(gè)子的頂著(zhù)，其中，找人是第一位的。
文中，貝朗鋼絲成型機小編看到曾國藩例舉他弟弟曾國荃自述成功秘訣：“愛(ài)才如命，揮金如土，殺人如麻?！蹦茏龅降?nbsp; 一條“愛(ài)才如命”的一把手少而又少，以至于后世一直有一種說(shuō)法，曾國荃當時(shí)根本沒(méi)說(shuō)過(guò)“愛(ài)才如命”，只說(shuō)了“揮金如土、殺人如麻”。

3、常存有余不盡之氣
氣，就是精神，所謂團隊有銳氣，就是團隊有心氣兒，就是有強烈的好戰心和必勝的欲望，那么如何做到“常存有余不盡之氣”？聽(tīng)貝朗鋼絲成型機小編給大家分享：
一、帶隊伍的人（兵家）醉好是個(gè)狂熱的阿爾法男：好勝、強取、貪得無(wú)厭；
二、選擇本性樂(lè )觀(guān)、好勝的人加入團隊；
三、永遠有一個(gè)有挑戰、有勝算、有誘惑力的近期目標，哪怕大勢極其惡劣；
聽(tīng)了以上貝朗鋼絲成型機小編給大家分享的曾國藩講述的管理團隊需做到的幾個(gè)重點(diǎn)方向，做為管理的你，學(xué)會(huì )了嗎？但是，貝朗鋼絲成型機小編認為，一個(gè)團隊，管理者與被管理者一定要齊心協(xié)力、向著(zhù)共同的目標奮進(jìn)，這樣整個(gè)團隊才能取得驚人的成績(jì)，你們說(shuō)是嗎？